生成式人工智能在管理领域的协同思考应用

生成式人工智能现已踏入管理领域，众多管理者期望其成为思维伙伴，然而应用技能的欠缺成了一大阻碍。《生成式AI管理者指南》为此提供助力，“协同思考”也成为释放其强大潜能的关键所在。

生成式人工智能对话模型在各组织应用广泛，多数管理者意识到其作用不止于处理简单生产任务。超三分之二管理者认为它有潜力成为思维伙伴，助力战略思维与领导力发展，但仅30%管理者具备相关应用技能。

管理者可快速弥补差距，《生成式AI管理者指南》中的说明与工具，能助力他们将生成式对话AI工具用作思维伙伴，实现 “协同思考”。

协同思考极具力量，生成式人工智能作为思维伙伴，在撰写演讲稿、根本原因分析、制定战略等事务中表现出色。如马里奥、金、艾米等不同岗位管理者的实例，都展示了与人工智能积极对话、共同创造价值的过程。

设计与人工智能的协同思考对话有四步框架：为人工智能设定角色，明确具体角色；设定对话场景，确定参与方式；勾勒对话大纲，规划双方任务；编写提示词，可借助人工智能优化。

在运用生成式人工智能作协同思考伙伴时，初期结果可能参差不齐。遵循秉持对话思维、积极参与互动、向人工智能发起挑战等该做的事，避免单打独斗、急于求成等不该做的事，有助于管理者更好应用。

掌握生成式人工智能应用能力的管理者将占据优势，当下应积极投入，为自身、团队和企业创造价值，成为协同思考的榜样。