张忠谋深度访谈：揭秘台积电与英伟达、苹果的合作历程及关键决策

近日，台积电创始人张忠谋罕见接受播客Acquired长达2个多小时采访。这是他17余年来首次如此深入访谈，期间分享诸多关键决策与发展历程，为半导体行业发展提供深刻见解。

张忠谋凭借在美国头部半导体公司的高管经验，于上世纪80年代敏锐捕捉到无晶圆厂芯片公司趋势，成立台积电。依据在德州仪器工作总结的“学习曲线”理论，他带领台积电在1995年实现10亿美元营收。1997年，一封跨洋信让张忠谋结识英伟达创始人黄仁勋，当时英伟达面临破产风险，张忠谋决定相信黄仁勋，两家公司开启近30载密切合作。

2009年，台积电在40nm节点遇研发困境，给英伟达等客户带来损失，同时时任CEO蔡力行绕过董事会裁员引发抗议。张忠谋重掌CEO一职，用一顿晚餐+1亿美元解决与英伟达纠纷，并重新雇佣被裁员工，带领台积电渡过难关。

2010年左右，张忠谋决定将台积电每年资本支出从20亿美元左右猛增至60亿美元，攻坚28nm制程节点。这一决策开启智能手机新时代，也让台积电在行业前沿占据领导地位。在28nm芯片量产前夕，苹果主动寻求合作，希望代工20nm芯片，台积电举债数十亿美元拿下该客户。

张忠谋还分享了设立市场部门“业务开发部”并培养出现任台积电董事长兼CEO魏哲家的过程。在与苹果合作初期，台积电虽遇英特尔截胡，但张忠谋坚信“没有人喜欢英特尔”，最终苹果仍选择与台积电合作。

在访谈中，张忠谋强调研发投入重要性，将研发预算设定为收入的8%，推动研发工作发展。面对董事会对大幅增加资本支出的质疑，他据理力争，最终获得支持。

张忠谋的这些决策与经历，深刻影响台积电发展，也为半导体行业发展提供宝贵借鉴。其对行业趋势的精准把握、关键时刻的果断决策，铸就台积电辉煌成就。