不久前，商汤科技的董事长兼CEO徐立向全体员工发表了一封信，信中宣布公司完成了组织架构的重大调整，并推出了旨在调整内部结构，以应对市场的新“1+X”架构。这一举动旨在平息股价波动，并试图消除因先前裁员而产生的员工不安情绪。根据解释，“1”表示公司的核心业务，主要涉及AI算力租赁；而“X”则指代公司以往的传统AI等亏损较多的业务领域，这种业务结构的调整似乎并没有完全消除员工的不安，“如果经营利润无法提高，未来X部分业务仍可能面临淘汰风险。”公司内部人士声称，此举在某种程度上转移了因裁员而引发的关注，并将市场讨论的焦点引向了“X”新生态企业及其独立CEO的新架构中。内部信宣示，这些生态企业将享有更灵活的激励机制与资金渠道，并有望把握市场机遇。
这不是商汤第一次调整组织架构。在2023年，公司将原有的四大业务板块重组成生成式AI、传统AI和智能汽车三大板块，以更聚焦的方式对抗市场挑战。但与此同时，公司在2023年的全年财报中解释称：“将生成式AI业务作为发展的重点，同时保持传统AI业务和智能汽车的优势。”并且，据最新的2024年上半年财报，生成式AI的收入实现了显著增长，占总收入的60.4%，而传统AI收入占据总营收比重约为30%。此次业务调整的目标显然是要突出公司的优势业务，尤其是聚焦于押注生成式AI作为未来发展方向的同时，提升财务报告的表现，并在市场中为自己塑造为重要领域参与者的形象。
从资本市场的角度来看，这种举措只是财务方面的调整，仅仅是引发短期波动，并没有新意——因为它说到底只是一种财务技巧。商汤似乎在这种策略上乐此不疲，2024年再度上演了类似的调整。早在10月份的10周年全员信中就有所端倪。当时的信提到了组织架构向更加集中和高效的方向发展，后来商汤进一步发布了“1+X”架构调整。
回过头看，这种大规模调整并不出人意料。当时公司正深陷裁员争议，而内部员工对于可能发生的新架构调整并没有太多感知，组织的调整在商汤并不罕见。一位员工表示，在公司工作几年，几乎每年都要经历架构调整，每次调整都会让踏实做事的机会大打折扣。去年业务整合和今年的“1+X”架构调整共通之处在于，商汤的传统AI业务正在持续收缩。为了迎接AI浪潮，商汤裁撤了许多曾为2B2G服务的老业务。这无疑是转型过程中的阵痛。
新架构下的商汤：“1”代表集团的核心业务，包括生成式AI和传统AI的视觉模型；“X”代表公司重组后的生态企业，包括智能汽车“绝影”、家庭机器人“元萝卜”、智慧医疗、智慧零售等。这些生态企业将设立独立的CEO，并享有更灵活的激励机制和融资通道。这让人联想到了阿里巴巴去年的变革：“1+6+N”的架构变革，不仅意味着在集团下成立独立运营的六大业务子集团，还可能独立融资和上市。这次调整与商汤的新架构不谋而合，都试图让每个部门独立承担盈利和亏损责任，同时激发更大的潜力。不过，在阿里内部，“1+6+N”也并非得到一致好评，部分员工认为这似乎更像是自建篱笆，拆分后的业务板块可能会陷入重复造轮子的不利循环。
对于商汤来说，回顾这次雷同于阿里的变革，是否能真正解决问题尚难确定。但这不是商汤第一次进行组织架构的调整，其研发投入一直很高昂，且每年亏损的原因不仅在于巨额的研发成本，更在于其业务难以形成规模化效应。而在传统AI领域，商汤的计算机视觉业务面临着泛化能力的缺失，客户需求高度非标准化，导致商汤无法标准化其业务工具箱，每一个需求都伴随着大量工作量。这样的技术瓶颈和高定制化需求无疑增强了成本，进一步拖累了业务扩展能力。至于IAG（智能汽车事业群），商汤内部管理和业务现状并非外界设想的那样光鲜。
商汤自我标榜已过渡到AI 2.0时代，但AI 1.0时代积累下的“技术财富”，在AI 2.0背景下，可能反而成为一种沉重的历史负担。技术迭代方向发生变化后，这些曾引以为傲的资产是否还具有竞争力，仍然是个问题。在一定程度上，商汤在生成式AI业务上取得了进展，这得益于其早先的布局，确实营造了一种领先的氛围，但随着互联网大厂的强势进入，商汤的先发优势是否能够保持仍不得而知。
最近，商汤宣布其新B类股份的配售事宜，总配售金额高达近28亿港元，这距离公司上一次配股仅过去半年。公告称，上次配售所得款项已全部使用，凸显了商汤对资金的巨大需求和运营压力。短时间内，商汤似乎确保了资金上的充裕。
但至关重要的问题在于，这次筹集的资金能否在新的架构调整后实现有效的盈利，而不是耗尽资金的问题仍有待观察。至少可以确定的是，在短期内，商汤的资金状况无疑将得到一定缓解。
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