近期若在纽约地铁看到Friend AI可穿戴设备的纯白色广告，你或许见证了AI行业史上最昂贵的营销赌注之一。
Friend公司CEO Avi Schiffman向《Adweek》透露，此次广告 campaign投入超100万美元，在地铁车厢放置**1.1万余张广告卡**、车站张贴**1000张海报**，还覆盖**130块城市广告牌**——部分车站（如西4街站）几乎被Friend的广告完全占据。”这是全球首个大规模AI营销活动，”Schiffman强调，尽管此前也有AI产品投放广告，但从未有过如此规模的线下印刷广告攻势。他将这场 campaign称为”豪赌”，并直言”手头没剩多少钱了”。
然而，这款售价129美元的AI可穿戴设备自推出以来就引发争议。《Wired》近期一篇报道批评其**持续监控功能**，标题直接用”我讨厌我的Friend”表达不满；更有部分广告遭到破坏，有人用喷漆写下”监控资本主义”字样，呼吁观众”去交真正的朋友”。
Schiffman坦言，他清楚”纽约人可能比美国其他任何地方都更讨厌AI”，因此特意选择留白较多的纯白色广告设计——”我希望人们能针对这个话题展开社会讨论”。
从营销角度看，这种策略充满争议：一方面，大规模视觉冲击确实能提升品牌知名度；但另一方面，产品本身的隐私争议尚未解决，高调宣传可能进一步激化公众负面情绪。更关键的是，将大部分资金投入单一营销渠道，尤其是当产品市场接受度仍存疑时，可能严重影响公司长期发展。
这种”all in”式营销在科技行业并不罕见，但效果往往取决于产品质量与市场需求。对于Friend这类涉及**个人隐私与日常监控**的产品，单纯增加广告曝光未必能解决根本的信任问题。而从更宏观的角度看，这场 campaign也折射出AI startups共同面临的营销挑战：如何在公众对AI技术日益警惕的环境中推广产品？Schiffman选择直面争议而非回避的策略，最终能否被市场认可，仍需时间检验。
