近半个月来，饿了么、飞猪并入阿里电商后，大厂内组织变动不断。这些调整背后，很多都和AI紧密相关。
阿里进一步精简非业务一线合伙人团队，从26个减至17个。字节则有人员变动，Seed大语言模型技术负责人因个人问题被辞退，机器人负责人孔涛离职创业。过去一年，腾讯、阿里、字节、美团、百度、快手6家大厂将AI纳入公司战略，至少进行了12次组织架构调整，其中腾讯、阿里、字节调整最为频繁。
大厂对AI的投入和预期极高，在大模型融资难、AI应用竞争激烈的情况下，大厂凭借稳定资金池、创始人的重视和慷慨薪资吸引AI人才。不过，大厂也难以完全复制AI创业公司的科研气氛和AI优先级。
当下，大厂架构调整符合发展阶段特点。自上而下的“全员AI”第一阶段已过，自下而上解决业务实际问题的第二阶段正在进行。核心人物的动向也反映出高层对AI的关注。马云多次回归阿里，每次都与电商、AI+ 云相关；张一鸣频繁参与字节AI核心团队Seed的月会，成为AI和机器人的“定海神针”。
目前，互联网大厂AI部门主要有3种架构模式。一是技术 – 模型 – 应用模式，如字节的“Stone – Seed -Flow”和阿里的阿里云、通义千问、夸克 + 钉钉体系；二是技术 + 模型 -应用模式，像腾讯TEG整合技术模型，CSIG管理应用，百度输出AI技术支持；三是AI应用事业部模式，如快手的可灵AI事业部，这种模式已为快手带来收入。
在业务方面，大厂在无限支持AI的同时进行“合并同类项”。阿里收缩核心业务，聚焦电商、AI +云；字节扶持Seed团队，评估Flow团队应用；腾讯整合四大AI产品线；阿里鼓励各部门AI化，但部分业务结合优先级不高。大厂有针对性地“无上限支持”，避免资源浪费。
从人才角度看，AI行业薪资高涨，大厂高价吸引人才。字节招聘风格“豪横”，吸引众多技术大牛，但也有超20位字节系高管离职创业。阿里近期经历部门合并，后续调整还在继续。腾讯则稳定性较强，加大招聘力度，推出“青云计划”。
尽管大厂在AI领域投入巨大，但短期内盈利模式不显著，研发开支逐年上升。大厂绑定AI是为了获取AGI时代入场券，但并非所有大厂都跟风，京东、拼多多、网易有自己的发展逻辑。AI虽不是大厂唯一解法，但选择AI就要面对高度不确定性。
