AI时代：战略执行团队重构企业组织架构

在生成式AI快速发展之际，众多企业担忧员工或团队被取代，而有远见的CEO则关注如何重组团队释放AI潜力。这是因为AI改变了任务执行方式，重塑了企业内部决策机制，使信息流、责任归属和行动效率更为复杂。传统职能分割的组织架构已难以适应，因此，战略执行团队（SET）应运而生。

传统架构不适AI时代。AI拓宽了企业运作可能，很多工作可由AI处理或辅助，信息传递和决策也更为智能。但这也带来了组织复杂性，如隐性流程、重复劳动、责任模糊等问题。传统以职能划分的结构是为人类设计，无法适应“人+AI”协作，需彻底重构。

SET成核心协作结构。许多领先企业采用了SET，它是跨职能决策中枢，拥有推动公司关键目标的执行权。其核心职责包括转化战略目标、监控熵信号、调整策略节奏和统筹人机协作。AI会成为SET一部分，为团队提供数据、辅助决策和执行任务。

构建三层结构模型 。为释放AI潜力，组织应设计以SET为核心的三层结构模型。SET需具备整合AI的能力，将其嵌入到流程和角色中，实现人机协作。

匹配生命周期阶段。企业构建AI驱动型组织时，架构要与生命周期匹配。SET在不同阶段承担不同职责，如试运行阶段监控熵信号，成功落地阶段规范角色分工等。避免在AI不稳定时扩大规模，确保AI和SET协同发展。

CEO重塑组织结构。CEO不应只关注AI工具，而要重塑组织结构。具体包括调整SET团队，使其具备跨职能和AI能力；明确AI决策权限，避免人机冲突；主动监测组织熵，修正结构偏差；动态演化组织结构，与企业发展匹配。只有这样，才能构建让AI与人协作成长的结构生态。