腾讯与阿里AI战略大揭秘：基建与应用的较量谁能笑到最后？

财报季，AI成互联网企业焦点，腾讯与阿里的AI业务受外界高度关注。这两家公司虽基因和主营业务不同，但AI已成为财报增长引擎。

阿里AI战略：基建先行。阿里董事会主席蔡崇信提出“电商、云+AI”战略，强调业务以AI驱动。阿里在AI上的投入成效显著，阿里云收入同比增18%，AI相关产品收入连续7季度三位数增长。其战略核心有三：底层基建上，越来越多企业从传统CPU计算转向AI计算，选择云服务；模型生态方面，今年4月开源千问3，通义开源200余模型，全球下载超3亿次；场景渗透上，推动AI从内部系统向用户侧延伸，如“全站推”提升商家渗透率和淘宝商业化率。然而，阿里也面临挑战，千问3虽登顶全球开源模型榜首，但通义在认知和市场份额上落后，且通义团队与夸克、钉钉的AI产品线存在竞争。

腾讯AI布局：应用为王 。腾讯提出“AI inAll”战略，将AI嵌入所有产品线。管理层表示，只要证明AI赋能价值，不设算力和人力限制。腾讯AI投入也带来业绩提升，原生AI产品元宝通过高频迭代和双模驱动实现用户显著增长，多款亿级用户产品通过AI技术升级获得新能力。腾讯GPU资源主要用于内部业务改造，在游戏领域，AI优化用户体验，提升产品活跃度。但腾讯也有压力，腾讯元宝核心功能与其他AI产品重叠，商业化能力有限。

AI商业变现：共同挑战 。阿里未来三年将投超3800亿建设云和AI硬件基础设施，腾讯资本开支持续猛增。然而，双方都面临AI变现难题，如阿里开源模型未形成稳定盈利模式，腾讯元宝难以建立差异化壁垒。在AI商业化阶段，大厂比拼的是将技术领先转化为可持续商业价值的能力。