知乎盈利背后：社区生态、媒介演进与AI时代的新机遇

知乎盈利：阶段性成果与持续发展

44岁的周源状态良好，带领年近15岁的知乎在去年四季度实现历史性盈利。但周源认为这只是短暂的阶段性成绩，更重要的是保持持续发展的状态。知乎曾在商业化过程中面临问题，如今不再盲目追求增长数字，而是将“生态第一”作为核心目标，以实现可持续发展。

社区生态：多要素构建良好氛围

评价知乎社区生态好坏，涉及多个关键要素。“涌现”和生态系统的相互影响是基础概念。知乎作为人与人交流的平台，具备网络效应，社区氛围强调认真友善，还需有公平高效的信息机制，如早期公开的产品机制。在规模化增长阶段，知乎曾在流量倾斜等方面做得不足，但始终坚持为专业价值提供正反馈。如今，众多专业人士活跃在知乎，促进知识的传播与交流。

媒介演进：边界模糊与技术驱动

不同媒介有各自特点，随着技术进步，产品形态的边界逐渐模糊。视频媒介虽有传播优势，但知乎内容信息密度高，可能向中视频发展。技术能解决相位转化问题，但难以解决真实生活中的问题。知乎此前的视频化战略受技术限制，未来平台将降低生产门槛。技术进步对知乎既是机会也是挑战，关键在于尊重用户和提升自身能力。

拥抱AI：维护真人内容价值

面对AI发展，知乎不担心成为内容库供给方，认为应服务于人、放大人的价值。未来，体育竞技和真人分享的内容将更具价值。知乎推出知乎直答，利用AI赋能，但明确区分场景价值和社区拥抱生成内容。知乎重视信任，反对AI生成内容伪装成真人创作，将在技术和生态治理上采取措施，提高违规成本。

模型竞争：合理投入预训练技术

周源早期看好大模型发展，是基于方向性判断。知乎不会将精力放在基座模型上，但仍重视预训练技术，因为目前预训练阶段存在诸多未解决的问题。知乎将自身初心和愿景作为目标，当下坚持既定战略，致力于沉淀每个人的知识见解，促进信息共享。