垂类模型企业转型：从风险剖析到生态构建的致胜之道

垂类模型企业转型风险与机遇并存。当下垂类AI模型受关注，但企业转型需冷静。“事前验尸”是逆向思维决策法，在方案实施前假设失败，推演原因以优化方案，能助垂类模型企业审慎看待未来。

从人工智能到业务价值的挑战。ScaleFactor公司虽利用人工智能做会计自动化，却依赖人工，最终倒闭。垂类模型企业首需将智能融入软件，而非仅包装服务；其次要从“大模型秀场”走向“业务价值场”，简化使用流程，与业务流程融合，为客户痛点提供解法。

商业模式重构是关键。垂类模型企业常陷入“卖技术”误区，如树根互联研发投入高但产出低、模式单一。企业需重构商业逻辑，从“卖模型”到“卖流程”，转向“业务成果即服务”，嵌入客户核心业务。

生态平台构建难题待解。垂类AI企业热衷“单点突破”，但需扩展为流程再造，串联场景形成闭环。以智能质检为例，若不能与其他环节协同，算法易流于表面。企业应重塑业务流程，重视生态力量，吸引各方参与。

垂类AI企业致胜需多层面发力。在智能竞争中，垂类AI企业要以流程为牵引、结果为导向、生态为目标，构筑立体护城河。从“任务执行者”变为“流程管理者”，以Agent为抓手、平台化为制高点，锁定行业话语权。