AI时代，产品经理面临新挑战在互联网时代曾闪耀的产品经理，在AI浪潮下风光不再。2024年生成式大模型迭代稍缓，应用层开发热闹开场，然而2025年应用层的失落与DeepSeek的出现，让“模型即产品”的呼声引发产品经理的“存在危机”。
焦虑弥漫：传统与AI产品经理的困境传统产品经理有被模型颠覆的担忧，AI产品经理也处于与模型拉扯的迷茫中。他们难以把握模型能力边界，模型快速迭代让认知不断刷新，工作常需推倒重来。同时，模型逐渐产品化，吞噬产品功能，研发主导、产品打杂现象增多，与互联网浪潮中产品经理的辉煌形成反差。
模型迭代：引发焦虑的导火索像程龙这样2014年就投身产品经理岗位的人，在生成式AI火爆后创业做“Drimo”。他深知AI产品经理要掌握AI边界，但模型迭代太快，如AI视频模型的发展超出预期，让产品发布充满紧迫感。周航等产品经理也有类似感受，AI的迭代不断弥补模型与场景的缝隙，很多产品经理的工程性优化未来可能被吞并。此外，信息和知识爆炸也让产品经理疲惫不堪，不过他们通过自媒体账号寻找新机会。
机会浮现：产品思维重回高光随着大模型走向垂直场景，产品思维迎来新机遇。企业客户对稳定性、可控性和工作流整合的需求，需要深度产品设计。程龙通过与影视公司合作，融入行业Know-how，瞄准细分领域。大模型公司从技术驱动向产品驱动转型，OpenAI、Kimi团队都是例证。不同阶段的AI产品经理工作重点不同，如今要参与后训练，确定模型迭代方向。
技能更新：适应新要求对于产品经理来说，尤其是中高级产品经理，商业化至关重要。大厂大量招聘AI产品经理，是为找到有竞争力、能商业化的方向。AI产品经理与传统互联网产品经理工作要求差异渐显，需理解人性、技术边界和商业化落地的关系。“产品经理”不会消失，旧时代的模式被打破，抓住机会者才能在新的AI时代立足。
