互联网大厂的AI战略大比拼：美团、快手、美图、拼多多的不同棋局

在2025年首个财报季，AI无疑成为互联网大中厂财报和业绩会的关键主题。众多大厂围绕AI展开不同发展路径的探索，其中美团、快手、美图、拼多多的表现尤为值得关注。

美团展现出强烈的AI探索意愿。美团CEO王兴在业绩会上明确表示，美团对AI采取进攻策略。其AI战略涵盖日常业务运营、既有产品优化和原生AI产品研发。原生AI产品，即覆盖美团所有服务的「私人助手」，是美团的主攻方向，这体现了美团借助本地生活优势竞争AI时代超级入口的野心。为实现这一目标，美团加大研发投入，包括打造大语言模型，展现出强烈的进攻态势。

快手则在利用AI升级既有业务。快手将AI能力开放给广告主和电商商家，同时利用大模型提升内容分发精准度。快手拥有可灵大模型，在视频生成领域建立了领先优势，这有助于其保持在新视频领域的竞争力。不过，快手在AI领域的策略更求稳，会根据可灵的商业化进度动态调整投入。

美图在AI时代将自己定位为「模型容器」。由于缺乏大模型研发所需的深厚商业生态，美图选择择优整合市场模型，将产品化能力与AI技术结合，在AI影像与设计工具领域建立竞争力。但美图也面临来自大厂和初创企业的挑战，需通过深度场景化垂直创新来提升竞争力。

拼多多在财报和业绩会上虽未提及AI，但实际上并非不重视。拼多多内部在研发电商推荐大模型，且在为AI时代抢夺优质供给，通过改善商家权益、扶持新质商家和变革供应链，与电商供给强绑定，为未来的AI电商发展奠定基础。