Pacer Venture Studio：探索创新孵化逻辑与创业新路径

2025年，中国创投圈迎来良好开局，科技与文化领域成果频出，如DeepSeek、宇树科技以及《哪吒2》等，这带来了“集体信心”，像Manus发布即爆火。然而，行业也存在争议，部分人批评一些创业孵化中心是“无脑工程”。

• Pacer Venture StUdio的独特模式 ：Pacer Venture Studio三位联合创始人朱春涛、Ivan、孟凡与投中网编辑蒲凡展开研讨。Ivan表示，传统孵化器如同场边教练，而Pacer配速员会下场陪跑，深度参与项目。他们会自己搭建团队，内部立项，项目可行后剥离成立初创公司，合伙人还会担任联合创始人。
• 与YC模式的区别及投后管理痛点 ：与YC模式不同，Pacer一次只陪跑一个项目，将自己视为项目主体，以高投入换取高成功率。朱春涛提到，投资中常出现投后管理“应付不过来”的情况，投资人与CEO易对立，投后赋能多流于形式。
• 创业人才困境与“孵化”时机 ：市场上很多人才有能力但不愿或不适合当CEO，Pacer可帮其分担事务。当下中国创投环境适合“Venture Stuido”模式，创业者对自身短板有了共识，AI带来新周期，路径增多让更多人敢于尝试，且存在“人才套利”机会。
• 明星项目与“进化论”思考 ：Snowflake、Hims and Hers等是venture studio模式孵化出的明星项目。对于早期项目是否需要“变异”，朱春涛认为商业有规则，Pacer的做法类似“优生优育”；孟凡觉得创业受氛围影响，团队可像领队帮助创业者。
• 对创业者“开创性”的看法 ：Manus爆火后遭争议，有人质疑其产品定制。孟凡认为创业者应根据环境调整姿势，安迪 – 比尔定律表明满足用户需求的创新同样重要，大家不应过度偏执于“开创性”。
• “孵化创业者”的难点与合作模式 ：当前“孵化创业者”存在思维模式难改变、对创业者能力要求更开放、寻找有共同追求的人困难等问题。Pacer与创业者是合作关系，并非“规训”，而是实时陪伴、提供建议。
• “人、钱、管理经验”的流转与产业集聚意义 ：成熟健康的创投市场需创业者、钱、职业经理人三要素轮转。Venture studio模式能降低职业经理人决策成本，利于其介入。产业集聚可促进人员流动、产生新想法、培养信念感、提升创业激情。
• 孵化器需经营者 ：传统孵化器管理团队类似物业团队，如今更需要经营者。游戏茶馆创始人佳伦老师、清智孵化器张煜老师都是优秀经营者，他们凭借经验对接新项目，自身不断成长，这是孵化新项目的关键变量。